首页 > 企业内训 > 正文

人力资源内训--演讲表达与口才艺术

来源:华商学习网 时间:2022-06-02

学习时间

2天

学习时间

第一讲:学习三境界

一、知识-思维

二、工具-转化

三、实践-经验

第二讲:汇报三化-从图画到图化

一、知识累积

1.经验-素材库的累积

2.知识-知识结构提炼

3.数据-绩效总结运用

二、用图说画

1.用数据说话

2.用图表说话

3.用形象说话

三、用图说话

1.语言结构话

2.语言故事话

3.语言生命话

四、用图说化

1.项目思维化

2.思维导图化

3.知识系统化

第三讲:思维技法与工具

一、项目思维-个人能力

二、导图思维-团队能力

三、系统思维-组织能力

第四讲:演讲汇报的情境分析

一、总体目标

二、具体目标

三、听众分析

四、场景分析

第五讲:演讲主题的框架设计

一、思维导图结构框架设计

1.一点中心法

2.两点阴阳法

3.三点模方法

4.四点框架法

二、表达模方框架

1.时间线

过去

现在

未来

2.关系线

我们

你们

合作

3.未来线

回首过去

结合现状

放眼未来

三、演讲主题框架

1.启(S):选择切入

2.承(c):关联主题

3.转(Q):问题提出

4.合(A):方案阐述

四、清晰表达的“金字塔结构”

1.引子

2.议题

3.中心思想

4.主要观点

5.主要依据

五、框架设计的工具

1.项目工具

2.思维导图工具

3.金字塔工具

第六讲:演讲表达及演绎能力

一、演讲的基本元素

1.重要一点

状态

2.外在六点

眼神/声音/站姿/表情/手势/移位

3.内涵六点

开场/结构/观点/条理/表达/结尾

二、故事的力量

1.甚么是故事?

2.故事胜于事实

3.如何说一个好故事

4.【我是谁】故事

5.【我为什么在这里】故事

6.【愿景目标】故事

7.【经验传承】故事

8.【价值行动】故事

9.【我知道你在想甚么】故事

三、开场的表达能力

1.创造价值

2.建立信任

3.拉近距离

4.引发兴趣

5.切入主题

四、控场的技巧能力

1.克服紧张

2.现场掌握

3.状况处理

五、内容的表达能力

六、结尾的表达能力

第七讲:工作汇报的演绎技巧

一、工作汇报示例

二、工作汇报场合

1.工作汇报--简洁的核心内容为重心

2.项目汇报--说服与汇报本身的价值

3.企业汇报--以听众要求内容为重心

三、汇报的目标与听众

1.面对上司演讲(提供建议、决策参考)               2.面对部属演讲(资源共享、教育训练)

3.面对同事演讲(凝聚共识、分工合作)               4.面对客户演讲(满足需求、销售产品)

四、汇报者的掌握技巧

1.说明式演讲          2.说服式演讲          3.咨询式演讲          4.参与式演讲







企业人力资源内训演讲表达艺术培训课程演讲口才培训课程

Processed in 0.131779 Second , 43 querys.