作为工厂的管理人员，带领团队达成工厂KPI目标就是您工作的全部！然而，在与众多工厂的管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：

　　当企业的整体战略调整时，工厂的KPI未能及时调整以支撑企业战略

　　并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系

　　KPI只有总监和经理层知道，未能有效分解到执行层和基层

　　曾经尝试将KPI分解到基层员工，但除了造成员工的抵触之外没有期望的收效

　　只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控

　　团队执行力不好，却不知道如何着手去推进执行力的提升

　　不知道如何去考核属下，也不知道如何激励属下达成目标

　　对于提高KPI，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚……

　　独家研发并推入市场的课程《生产运营KPI量化考核体系设计》-两天的培训将给您满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的工厂管理实践，配合老师深入的讲解，一定令您有意想不到的收获!!

　　深刻认知工厂运营常见KPI的意义及其相互关系

　　了解KPI量化考核指标的设计与分解

　　学习搭建工厂部门及个人KPI考核体系

　　系统掌握KPI体系设计五步法

　　掌握绩效反馈的工具和方法

　　掌握团队绩效持续改善的工具和方法

　　工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等

　　一、部门及个人绩效与公司绩效的联系

　　现代制造业的盈利模式转型

　　新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解

　　工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题

　　工厂级目标绩效管理

　　工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍

　　由公司战略确定工厂级KPI

　　工厂级别指标分解至部门和个人

　　案例分享：以企业盈利为目标的工厂级KPI分解

　　二、工厂绩效管理体系的建立

　　工厂生产运营系统指标分解

　　a)工厂需要什么样的生产运营团队--团队角色认知

　　b)工厂管理需要什么样的管理者--管理者的角色定位

　　c)团队管理者的工作任务与能力矩阵模型

　　d)工厂管理的团队目标及各职能部门的分工与配合

　　e)工厂管理KPI的部门级分解、个人KPI分解、设计及考核

　　工厂运营常见的绩效指标

　　常见的KPI指标的定义

　　常见的KPI指标权重的定义

　　案例分享：制造业工厂运营指标

　　团队绩效管理体系构建的步骤

　　确定团队管理者的绩效

　　指标的选取--角色定义与职责框架

　　指标权重的确定

　　指标的目标值

　　绩效的计分方式

　　对团队绩效进行排名

　　关于团队绩效排名的思考

　　团队绩效排名的方式

　　团队绩效与看板管理的结合性运用

　　确定团队员工的绩效

　　基层员工的绩效特点

　　不同团队基层员工的绩效标准

　　团队员工绩效考核体系的设计原则（实时、公开、量化）

　　团队员工绩效结果的计分方式

　　团队员工绩效结果的可视化

　　案例分享：某德资润滑油公司KPI绩效考核规则

　　团队绩效和员工绩效的结合

　　团队管理者绩效和团队员工绩效的结合方法：双层复合评估法

　　重点介绍：上海通用汽车的BPD部门业务发展计划

　　--引导精益工厂目标管理，KPI绩效考核落地，关联个人工作任务

　　三、团队KPI绩效沟通和反馈

　　部门经理在团队绩效管理中的定位和作用

　　如何训练部门经理在绩效管理中的问题发现和反馈能力

　　四、团队KPI绩效提升

　　分层审核对团队绩效考核的支持性作用

　　员工指标理解培训与团队绩效的关系

　　Kaizen—团队绩效改善的基础（相关工具简要介绍）

　　五、分组实战：部门KPI设计5步法

　　Step 1上层指标分解、指标项选择及权重区分

　　Step 2团队管理者工作任务模型

　　Step 3关键任务识别与任务绩效表现提取

　　Step 4考核规则、周期与方式设计

　　Step 5团队成员考核表格设计

　　输出：部门指标分解/工作任务模型/能力矩阵/考核规则/考核表格

　　刘老师

　　教育及资格认证：

　　上海智能制造工程师学院副院长

　　精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA

　　分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历

　　已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动。

　　讲师经历与专长：

　　曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。

　　曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产

　　曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理

　　擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）

　　培训客户及培训风格：

　　为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子

　　刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

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