一、成本和企业组织结构与成本的关系

1.成本和费用定义

2.评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析

3.成本新意识----6步骤

1、加强员工的现代企业成本控制观点

2、正确的成本信息是成本控制的前提

3、明确各部门的成本任务

4、加强企业的精益管理，从浪费中要利润

5、成本管理的提前和延伸

6、持续改善是成本生产的核心

二、供应链成本管理

1.一个典型的供应链构成---成本如何在供应链中表现

2.采购环节中的成本表现和控制

3.牛鞭定律---造成企业库存和供应链环节的重大原因和解决途径

4.库存管理---供应链和生产环节成本控制的核心阶段

1、EOQ和安全周期管理

2、ABC管理法

3、供应商管理在存货管理中的重大作用

三、生产制造环节中的成本控制

1.生产制造环节中的成本表现

2.生产成本管理控制的方法和手段

1、目标成本控制4、作业成本法

2、标准成本法5、精益生产法

3、质量成本法

四、资金成本的管理

1.什么是营运资本

2.影响公司资金/资产决策和来源的主要因素是什么

3.如何是实现无本经营（OPM战略）

4.财务团队在资本管理中应发挥的作用

五、成本的会计管理分类以及管理的实际运用

1.成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用

2.成本的管理实际运用之---量本利分析（CVP分析）

3.成本决策和决策的方法

1、成本的决策成本概念

2、成本决策的思路

3、损益差异法和相关成本法

企业中高层管理者;财务部、成本管控部人员等。

我国对现代成本管理的重视，始于上个世纪80年代，从那个时候开始，企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题，更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效，甚至是失败的企业，可以自诩管理良好。管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解企业的成本，了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。

为什么现在有些企业与产品质量于不顾，敢把侵害消费者利益的产品标榜成市场明星?为什么有些企业敢冒天下之大不韪，将损害消费者身心健康甚至生命的产品销售出去，推向市场?一方面和他们的社会违法成本不高所致，另一方面的确和企业认为成本控制=成本减少观点密不可分。

那么究竟什么才是正确的成本控制和管理呢?

这个课程很明显，带有非常重大的现实意义。企业管理人员能建立正确的成本观，给企业带来的收益是明显和有成效的，最终将给企业的发展夯实基础!

◆了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用;

◆成本的基本概念和成本控制的要旨;

◆量本利分析法等一系列成本控制的方法;

◆结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨;

【师资实力】

杨凌彬资深实战财务分析师

曾就职于雀巢中国、SWATCH中国有限公司、VTS CLIMA、MFG.COM曾担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理。在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能，课程深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供很多实用的工具和经验。服务的企业有：中国电信、中国移动、中国神华、惠普、宝钢国际、光明乳业、中石油、万科集团、西门子、施耐德配电、达能饼干等。

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