企业研发项目工具与模板实务培训--企业生产管理内训

来源:华商培训网 时间:2022-11-28

课程目标:

1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧

2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控

4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

5.掌握研发项目团队的绩效管理

6.分享业界研发项目成功的关键经验

7.分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施

8.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧

企业研发项目工具与模板实务培训

课程大纲:

一、案例分析

1、研发项目团队沟通的游戏

2、从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点

3、总结项目团队角色成员在项目中的职责

4、思考:类似的问题在公司有没有经常发生?

二、研发项目管理概述

1.项目与项目管理

i.什么是项目、项目的特征

ii.产品、规划、项目的关联

iii.什么是项目管理

iv.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)

2.研发项目管理

1)研发项目管理的特征

2)研发项目管理面临的重大挑战

3)研发项目成功和失败的主要因素

4)产品开发过程中的主要项目管理活动

3.研发项目类型(VRM)

1)全新类项目开发

2)增强类项目开发

3)维护类项目开发

4.工具与模板讲解:

1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册

2)《项目管理手册》实例

三、研发项目启动

1、研发项目目标的制定

1)项目目标的标准

2)项目目标的制定原则

3)如何完成研发项目目标的制定

4)演练与问题讨论

2、工具与模板讲解:

1)《技术研发项目任务书》模板

2)《产品研发项目任务书》模板

四、研发项目团队的组建

1、研发项目团队的组织形式

1)职能型组织

2)项目型组织

3)矩阵式组织

2、业界最佳的产品开发团队的构成

1)研发项目经理的角色和职责

2)研发项目核心组成员的角色和职责

3)研发项目扩展组成员的角色和职责

4)职能部门经理在产品开发中的角色和职责、

3、研发项目经理应具备的技能

1)研发项目经理的素质特征和性格特征

2)如何培养合格的研发项目经理

4、工具与模板讲解:

1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例

2)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板

3)《项目开工会议程》模板

4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例

5)《研发项目经理培养方案》实例

5、演练与问题讨论

1)讨论:项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系

五、研发项目计划制定

1、产品开发过程IT化思路

1)结构化产品开发流程体系

2)产品开发3级计划体系

n里程碑计划

n产品级计划

n各个职能领域级计划

3)流程?à计划?à项目团队的对应关系

2、进度与资源计划

1)讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?

2)研发项目计划的作用

3)研发项目计划制定的流程

4)项目计划制定的原则

5)项目计划制定的要素

6)研发项目计划的分级分层管理体系

3、研发项目计划的制定的五个步骤

1)WBS介绍(作用、示例)

2)WBS分解的衡量标准

3)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系

4)五种常见的估计方法

5)规模、工作量、工期估计

6)PERT图的绘制

7)如何加快项目开发进度

n关键路径法

n快速跟踪法

4、情景化知识管理在研发项目管理中的应用

5、业界研发资源紧张问题解决的14种方法

1)平台化与项目化

2)管道管理与优先级排序

3)等等

6、工具与模板讲解:

1)《研发项目估计操作指导书》模板

2)《规模估计》模板

3)《工作量、工期估算》模板

4)项目计划的量化管理:《PCB(过程能力基线)统计》模板

5)《任务历史工作量经验库模板》

7、演练与问题讨论

六、研发项目质量管理

1、研发质量管理概述

1)质量、成本、进度的矛盾与权衡

2)过程质量与交付质量

3)研发质量管理体系

4)研发质量管理中常见的误区

5)如何在设计中构建质量:系统工程、标准化、模块化

2、研发质量控制手段之一:测试

1)缺陷引入阶段分析

2)为什么尽早测试?

3)客户化测试思维

4)测试责任主体定义

5)项目的渐增测试模型

3、研发质量控制手段之二:评审

1)三级评审体系:业务评审、技术评审、两者的关系

2)评审方法:技术评审、管理评审、内部审计

3)评审流程及涉及的角色与职责

4)评审常见问题和解决的办法

5)演练与问题讨论

4、研发质量保证

1)QA的主要工作

2)QA的独立性

3)QA的汇报关系

4)什么样的人适合做QA?

5、工具与模板讲解:

1)《研发项目质量计划》模板

2)《技术评审操作指导书》

3)《技术评审报告》模板

4)《技术评审流程》

5)《产品需求评审要素表》

6)《产品方案评审要素表》

7)《技术评审要素表—样品》

l《技术评审要素表—样品(采购)》

l《技术评审要素表—样品(结构)》

l《技术评审要素表—样品(软件)》

l《技术评审要素表—样品(文档)》

l《技术评审要素表—样品(硬件)》

l《技术评审要素表—样品(制造)》

8)《技术评审要素表—转产》

l《技术评审要素表—转产(采购)》

l《技术评审要素表—转产(服务)》

l《技术评审要素表—转产(结构)》

l《技术评审要素表—转产(软件)》

l《技术评审要素表—转产(文档)》

l《技术评审要素表—转产(硬件)》

l《技术评审要素表—转产(制造)》

七、研发项目风险管理

1、研发项目为什么要管理风险?

2、风险与问题的区分

3、风险管理概念、风险管理过程

4、风险识别(典型的风险类型)

5、风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

6、如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)

7、风险控制

8、风险管理活动中的角色和职责

9、风险的升级处理

10、演练与问题讨论

11、工具与模板讲解:

1)《SEI的风险提问单》

2)《风险管理计划》模板

3)《风险管理操作指导书》

4)《某案例公司的风险管理清单》

八、研发项目计划控制

1、研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2、项目的分层实施与分层监控

3、研发项目控制手段:项目报告

1)项目报告种类

2)项目报告机制

4、研发项目控制手段:项目例会

1)项目例会种类

2)例会议程和内容

5、研发项目控制手段:计划变更控制

1)变更控制流程

2)计划滚动刷新

6、其他项目控制手段

1)状态转移

2)业务决策评审

3)研发合同书管理

4)项目审计

5)成本控制

6)QA状态报告

7、演练与问题讨论

8、工具与模板讲解:

1)《工作日志》模板

2)《项目周/双周报》模板

3)《项目月报》模板

4)《会议纪要》模板

5)《项目计划变更申请》模板

九、研发项目绩效评估

1、项目团队绩效评估方法:BSC

2、项目团队绩效关键指标

1)市场指标、财务指标、过程指标

2)工具介绍:项目管理系统

3)项目测评指标系统

3、工具与模板讲解:

1)《项目团队KPI指标库》

4、讨论1:团队绩效与个人绩效的关系

5、讨论2:绩效与奖金分配

十、研发项目成功的关键

1、研发项目成功和失败的经验教训总结

2、项目经理的角色转换和个人修养

3、结构化的产品开发流程

4、研发项目的团队建设和绩效管理

5、项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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