课程目标：

本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。尤其是:帮助学习者打制“价值流图”工具箱，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断适配“一个流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置，利用“看板”来充当无声的“计划员”、“度员”、“库存控制员”全面质量管理与防差错技术。

课程大纲：

第一章丰田模式

第一节丰田模式

丰田模式的4P–

第二节构建高效生产方式

综合生产力向上

制造业就是服务业---PQCDS

第三节什麽是浪费？认识浪费三M

算术计算的盲点

非成本主义

工厂常见的浪费现象

第四节丰田的7种浪费

丰田的四个浪费层次

第五节丰田方式的目的

丰田生产方式的综合系统

第六节丰田生产方式的过程

精益生产方式的基本手法

第七节精益生产与生产管理

第二章丰田观点、现场改善技术

利益的源泉在制造方法中

第一节5S是改善的基础

---1S整理---2S整顿---3S清扫---4S清洁---5S素养

红牌作战

标志牌作战

5S活动的三大支柱

机械设备的自主保养

自主保养推行的步骤

5S的推行步骤

找到5S活动对象

第二节均衡生产

均衡生产

不均衡生产

2-2-1库存的产生

存货多、库存大的缺点

制造过剩导致存货多

谋求短交期导致存货多

2-2-2均衡生产---初改后

平准化---小批量

2-2-3均衡生产的做法

---指定/自由席

流畅的生产

平准化生产—案例1

平准化生产—案例2

小批量的条件和优点

少生产过剩的浪费及对策

2-3-4个别效率和整体效率

第三节均衡生产JIT

拉式生产

2-3-1看板方式

两种看板方式

看板与现物的连锁

看板的功能

看板六规则

实例---看板

第四节缩短生产前置期

缩短前置时间必要性、优点

缩短生产前置时间机制

2-4-1缩短等待时间

2-4-2缩短加工时间-

缩短换模时间

劳动效率

效率和观察效率

缩短作业动作时间

现场作业三类型

发现动作浪费的着眼点

缩短动作距离1

例--单元生产1

缩短动作距离2

例--单元生产2

动作要轻松，容易

免限制性原则

2-4-4缩短搬运时间

搬运是无附加值

搬运在生产中的作用

搬运改善使搬运活性化

搬运方法的改善

第五节缩短作业转换时间

缩短换模时间的着眼点

缩短换模时间的必要

作业转换的四种形式

快速转换的四个阶段

快速转换的七法则

第六节标准作业

标准作业三要素

循环时间

作业顺序

标准存量

制作标准作业三要点

工程能力表

标准作业组合单

标准作业单

标准要领书

作业指导书

第七节自动化

作业方法的特点

自动化的基本想法

自动化的特质

自动化的实现步骤

自动停止、自动取出、自动搬运

自动化-实例

自动化的目的

自动化的实践要领

配自动化的步骤

停线时机呼叫

装配线定位置停止

让机器停下来

实例--FA专用设备

第八节彻底排除浪费方法

学会寻找浪费

2-8-1排除浪费手法

-8-2 U字型配置

U配置

2-8-3愚巧法

愚巧法的技巧

防呆对策七大原则

2-8-4目视化管理

眼睛发现问题

实例--显现问题、暴露问题

目视化管理及作用

事例:改善前后

实施管理目视化全面管理揭示日生产实况揭示

管理实况综合揭示

2-8-5管理好物品

做好标识/治工具

物品的FIFO

管理现物仓储

2-8-6少人化

少人化的推进顺序

作业再分配

2-8-7多能工

多能工明示板

划培育多能工

多能工实施效果

2-8-8 5W

第三章丰田方式引入企业

第一节推行要点

-1-1引进的四个必要步骤

组成推进组织

确立示范项目

3-1-2引进的展开顺序

识改革/方法导入

3-1-3设定明确绩效目标

3-1-4推行案例1

•结束语

现场管理的金科玉律

加强改善欲望

每天进步一点点

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业生产管理内训制造企业精益生产管理培训企业精益生产技巧培训