工业工程IE管理—-撬动制造业利润的DNA

来源:华商学习网 时间:2022-11-07

课程目标:

IE起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展,已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序,是企业通向世界级制造系统,实现企业竞争的必由之路。

课程结合大量实战图片,通过学习使学员能够把技术与管理有机结合,对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理,从制定做出标准,劳动定额工时,工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。

本课程多次在制造型企业内部讲授,取得良好的效果,获得一致的好评。接受过课程培训的有IBM、当纳利旭日(美)、惠雄(港)、振伟电子(台)、SOLA(美)、蒂森电梯(美)、林氏国际(台)等。

工业工程IE管理

课程大纲:

第一讲IE是什么?

1、经典IE研究

2、IE的使命---高效生产

3、工业工程的特点

4、企业推行IE势在必行

5、与名企老总的对话:成本、效率与浪费

6、我国的管理现状

7、浪费的三种形态

8、制造工厂的八大浪费

9、动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”

10、浪费与企业出路与思考

案例:万向集团的IE策略

日本企业的IE实施

......

第二讲高效生产基础---ST

1、时间分析基础---经济动作分析

2、动作经济原则与三角形原理

体验:螺栓活动

3、经济动作与时间研究

4、标准工时结构与测定方法

5、测时计时方法

6、实际时间与标准时间的差异补正

7、抽样统计方法

8、标准时间的构成

9、PTS标准法

10、人机工程在IE中的应用

案例:肯德鸡与IE的巧妙应用

VOLVO公司的IE使用

......

第三讲IE之要点一:均衡生产

1、生产布置

2、车间布置的基本形式

3、布置分析和改善

4、P(产量)-Q(数量)分析

5、工作单元的柔性设计

6、单元制生产模式

7、搬运分析和原则

8、影响搬运的因素

9、改善搬运方式的着眼点

10、生产线平衡

(看板管理)演练:生产线平衡

11、全员生产性维护(TPM)

12、设备稼动分析

13、快速切换---切换改善

14、以样本推定稼动状态的方法

案例:雅玛哈IE仓库改善与工作效率

某大型台资IE实施的实战......

第四讲IE之要点二:程序分析

1、改善四原则ECRS

2、分析六大步骤

3、以产品为中心的产品工艺分析

4、以人为中心的作业流程分析

5、联合作业分析----人机操作

6、IE案例分析

7、中国企业障碍与对策

8、企业如何推行IE

案例:多家国内企业IE推行的经验分享

老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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