工业工程IE管理—-撬动制造业利润的DNA
课程目标:
IE起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展,已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序,是企业通向世界级制造系统,实现企业竞争的必由之路。
课程结合大量实战图片,通过学习使学员能够把技术与管理有机结合,对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理,从制定做出标准,劳动定额工时,工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。
本课程多次在制造型企业内部讲授,取得良好的效果,获得一致的好评。接受过课程培训的有IBM、当纳利旭日(美)、惠雄(港)、振伟电子(台)、SOLA(美)、蒂森电梯(美)、林氏国际(台)等。
课程大纲:
第一讲IE是什么?
1、经典IE研究
2、IE的使命---高效生产
3、工业工程的特点
4、企业推行IE势在必行
5、与名企老总的对话:成本、效率与浪费
6、我国的管理现状
7、浪费的三种形态
8、制造工厂的八大浪费
9、动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”
10、浪费与企业出路与思考
案例:万向集团的IE策略
日本企业的IE实施
......
第二讲高效生产基础---ST
1、时间分析基础---经济动作分析
2、动作经济原则与三角形原理
体验:螺栓活动
3、经济动作与时间研究
4、标准工时结构与测定方法
5、测时计时方法
6、实际时间与标准时间的差异补正
7、抽样统计方法
8、标准时间的构成
9、PTS标准法
10、人机工程在IE中的应用
案例:肯德鸡与IE的巧妙应用
VOLVO公司的IE使用
......
第三讲IE之要点一:均衡生产
1、生产布置
2、车间布置的基本形式
3、布置分析和改善
4、P(产量)-Q(数量)分析
5、工作单元的柔性设计
6、单元制生产模式
7、搬运分析和原则
8、影响搬运的因素
9、改善搬运方式的着眼点
10、生产线平衡
(看板管理)演练:生产线平衡
11、全员生产性维护(TPM)
12、设备稼动分析
13、快速切换---切换改善
14、以样本推定稼动状态的方法
案例:雅玛哈IE仓库改善与工作效率
某大型台资IE实施的实战......
第四讲IE之要点二:程序分析
1、改善四原则ECRS
2、分析六大步骤
3、以产品为中心的产品工艺分析
4、以人为中心的作业流程分析
5、联合作业分析----人机操作
6、IE案例分析
7、中国企业障碍与对策
8、企业如何推行IE
案例:多家国内企业IE推行的经验分享
老师介绍:专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
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