课程目标：

1.认知班组精神管理对组织成功的重要性

2.掌握如何构筑员工精神家园的方法

3.打造班组长的领导力

课程大纲：

(一)案例管理机制

1.案例的概念与作用

2.案例的编制方法

3.如何应用案例将企业的各项管理制度落实到班组

4.如何应用案例化育班组成员的行为方式和能力，提升班组成员的职业精神和职业素质

(二)公平管理机制

1.什么是公平

2.如何应用公平管理制度激励班组每一位成员的工作热情和积极性，以提升班组的工作绩效

3.如何应用公平管理机制建立班组成员的荣誉感

(三)轮值管理机制

1.什么是轮值管理机制

2.如何应用轮值机制提升班组成员的责任意识、问题意识、提升员工解决问题的能力

3.如何应用轮值机制培养班组成员成为复合型多能工

(四)激励管理机制

1.什么是激励管理

2.如何用激励机制体提升班组成员的士气和工作积极性

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业生产管理内训企业班组精神创建能力管理企业员工精神管理能力培训