公司现场5S与目视化管理培训--企业生产管理内训
受训对象：
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
课程目标：
通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。
课程大纲：
第一部分:5S基本概述
1.定义、起源、含义
2.5S之间的关系
3.5S的三大支柱
4.5S的推进层次
5.推行5S的作用与目的
第二部分:5S与各个管理系统的关系
1.5S与合理化
2.5S与企业改善
3.5S与ISO9001质量管理体系
4.5S与精益生产方式
第三部分:5S推行要领
1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2.要和不要的基准
3.放置准则
4.非必须品的处理准则
5.物料寻找百丑图
6.整顿三要素
7.清扫基准与制度
8.污染源的控制与消除
9.标准化与制度化
10.素养的培养手段
第四部分：定置管理的实施
1.定置管理的含义
2.定置管理的类型
3.定置管理的内容
4.定置管理的设计原则
5.定置管理技术方法
6.定置管理图
7.定置管理操作
第五部分：目视管理
1.目视管理的含义与作用
2.目视管理的方法
3.目视管理的着眼点
4.目视管理的评价基准
5.颜色管理的运用
第六部分:5S活动工作程序
1.推进的组织
2.方针与目标
3.工作计划
4.鼓动与宣传
5.试点运行
6.检查与评价
7.全面实施
8.持续改进
第七部分：5S活动的评价标准
1.评分标准
2.评价准备
3.评价方法
4.如何整改
第八部分：5S活动的考核与改善
1.考核的一般方法
2.推行5S管理需要注意的一些问题
3.品质与文化
老师介绍：马辉
工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员
.教育背景：
马先生:不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。
主讲课程：
精益生产系列培训课程名录
重点课程：
1精益生产方式实践（LP）
2现场5S与目视管理（5S）
3全面效率维修（TPM）
4工业工程现场改善方法（IE）
5工业工程与MOD法
6现场物流设计与改善
7防差错技术
8工厂价值流分析与现场成本控制
9品管圈与QC小组活动2
10全面质量管理(TQM)与零缺陷
11质量目标管理/目标管理
12标准化操作与作业研究
13一线主管管理技能
14 8D手法-问题分析与解决
15高效管理实务
16质量成本控制
17项目管理
18人机工程
等关于生产领域的课题。
按行业特点划分：
汽车及零部件类：一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、无锡唐纳森、升德升电子等
电器行业及SMT相关电子类：四川长虹、夏新股份、美的集团、东方通信、赛尔康电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、西蒙电器、ABB、埃梯梯等
食品及快速消费品类：蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、汇源果汁、三得利啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐
医药化工类：天士力药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、海科化工等
印刷类：库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业
大型国有企业或控股集团：中国航天、宝钢集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、株州电力机车、北京博维航空设施、渤海能克、盘山发电等
其它制造业：斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服装等
经典案例：
在某公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化装配线，提高劳动生产率20%
在某公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。
在某集团公司咨询现场6S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。
在某集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系，为全行业瞩目。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习