公司TPM全员生产维护培训--公司生产管理内训
受训对象：
总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管
课程大纲：
一、TPM概论
•什么是TPM活动
•TPM在组织中扮演的角色
•TPM的发展沿革与未来趋势
•TPM活动与设备维修的关联
•设备损失之六大要因
•设备综合效率OEE计算与分析
•TPM主要内容及推行组织保证
•平均修复时间MTTR
•平均故障间隔时间MTBF
•TPM评估指标计算
二、5S与自主保养活动展开
•TPM活动的基础--5S活动和目视管理
•5S与TPM的关系
•5S设备检查和清洁计划
•目视管理在现场设备维护的作用
•如何通过目视管理改善设备故障
•实施设备维护的目视管理
•自主保养活动案例分析
•自主保养对员工的四项能力要求
•自主保养成功的九大前提
•自主保养活动7步骤
•部门间的有效合作
三、计划保养体系与活动展开
•计划保全的基本观念体系
•如何正确处理计划保全与自主保全关联
•建立设备计划保全运作体系
•实践设备零故障的7个步骤
•建立设备档案
•收集设备哪些重要数据
•通过哪些指标进行分析
•设备保养信息e化
•保养报告书
•备品管理的主要工具--MTBF
•MTTR
•PM分析
•MP设计
•保养方法的选择
•支援自主保全方法OPL
•计划保全4阶段7步骤展开
•成功推行计划保全的要点
•TPM活动企业成功案例分享
四、个别改善与PM分析
•工厂运行中16种损失分析
•效率化的个别改善
•系统的改善活动展开10步骤
•设备OEE与损失结构分析
•个别改善活动的要点
•TPM活动企业成功案例分享
•问题发现方法--QIT专案小组
五、间接部门效率化改善
•部门定位分析
•Eye-Chart
•备品管理的思考重点
•设备、备品与计划保养、生产计划之搭配
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习