受训对象：

1、企业家

2、职业经理人

3、想优秀于他人的人

4、企业中层经理和部门主管

5、迫切了解和改善沟通的骨干员工

6、有志成为善于沟通的优秀职业经理

课程目标：

使初级演讲者快速成熟

快速成长为优秀演讲奠定坚实的基础

课程大纲：

一、演讲前的准备

1、呈现前的听众分析

2、呈现前的五大准备

3、呈现的四个阶段

4、呈现结构图

二、演讲现场呈现技巧

1、如何设计开场白？

2、如何让观众互动？

3、呈现现场控场技巧？

4、如何回答问题？

5、如何应对会场意外？

6、如何结尾

三、魅力表达艺术

1、如何闪亮登场？

2、语言表达要实现“四化

3、肢体语言使用的技巧

4、克服紧张的锦囊妙计？

5、如何增强说服力和震撼力？

6、如何有条理的演讲？

一、重新认识沟通

1、有多少信息能让我们记住？

2、沟通漏斗现象

3、完整的沟通是什么？

4、尝试改变你自己

二、沟而不通的障碍

1、造成沟通障碍的主要因素？

分组研讨：性格测试与沟通研讨

2、对症下药—一对一沟通技巧

3、沟通成败的关键？

三、如何让沟通更高效

1、高效沟通的四大原则？

2、高效沟通的六大步骤？

3、高效沟通好方法

4、高效沟通的六大诀窍？

四、工作场所的沟通技巧

1、如何与上司沟通？

附：锦囊妙计

2、如何与同事沟通？

附：锦囊妙计

3、如何与下属沟通？

附：锦囊妙计

老师介绍：李旭升

北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理等职。

工作经历：

1964年出生，研究生学历，实力派职业经理人，最具潜力的学习型讲师。中国科技大学研究生院经济管理专业，北京大学、清大CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授，北京大学《中华演讲与口才特训营》演讲亚军。

著作：

《冲突管理》

《冲突管理》内容提要

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训呈现技巧 Vs 沟通魅力企业沟通技巧培训