课程大纲：

第一讲如何贯彻和执行集团布达的工作任务？

1.如何有效地下达工作任务

2.工作任务执行的管理要领

第二讲如何发动团队达成销售目标？

1.快速培养出专业化的汽车销售精英

2.团队的四种状态及相应的管理对策

3.如何针对不同的部属实施有效的领导

4.如何召开高效率的会议

5.如何管理新的团队

第三讲如何完成各项经营及预算指标？

1.完成指标的三大环节管理

1)计划分解

2)过程指导

3)结果控制

2.完成指标的两大平台整合

1)展示厅销售与推销整合

2)汽车销售与市场策划整合

老师介绍：刘同福

经济学硕士，高级经济师，中国汽车培训师联盟高级会员，中华汽车培训网首席培训讲师。因其突出的成就被中国管理科学研究院录入《中华优秀人物大典》.刘先生多年从事汽车行业管理实践和实战研究，先后担任过高校讲师、汽车企业总经理、咨询机构首席汽车研究员、专业汽车培训公司首席讲师等，有十余年汽车行业从业经历。

专长领域：销售技巧

曾服务过的企业：德国宝马、上汽大众、上海通用、南京依维柯、沈阳金杯、亚星奔驰、菲亚特、富士重工、江淮汽车、东风悦达起亚、云峰汽车集团等

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课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训做好一个优秀的专营店总经理企业门店经营管理技能培训