授课专家：[任传宏]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

1、掌握规范的项目管理理论；

2、提高项目经理的综合管理能力；

3、掌握如何有效监控项目进度；

4、如何缩短项目时间；

5、掌握项目管理工具在项目中的应用和项目模拟方法。

课程大纲：

1、项目的定义及相关理论

*详细阐述项目的科学定义及其特征

*案例分析

2、项目管理要素

*项目组织形式

*项目成员的角色和职责

*项目管理的生命周期

*项目的进度、成本和质量

*案例分析

3、项目进度管理

*运用GERT甘特图安排工作进程

*项目网络图和项目进度计划编制

*关键路径法(CPM）

*小组训练：运用CPM确定“12345”项目的进程

*使用关键路径法有效监控“12345”项目的进度

*案例分析与演练

4、项目控制和监督

*项目冲突管理

*项目变更管理

*避免项目范围蔓延控制变更

讨论：在“12345”项目中，需注意哪些冲突与变更？

5、项目成本管理

*项目估算与预算的区别

*成本管理和项目进度管理的冲突与解决

*改进成本估算

*针对“12345”项目，展开成本估算的问题讨论

6、项目经理的团队建设技巧

*项目经理与成员间的角色与期望理清

*沟通能力提升

*项目实施阶段的团队建设技巧

*项目实施阶段的冲突处理技巧

*项目实施阶段的项目合同管理

*Q&A时间

7.考试（半小时到一小时的时间）

老师介绍：任传宏

1.资深顾问，研发管理与流程优化专家。

先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。从事过研发、项目管理、营销、产品线管理、流程及人力资源管理等方面工作。

曾参与和负责过通信计费、信息安全、无线增值业务等产品的规划和研发；参与过华为多个流程优化与重组项目，有过与国际知名咨询公司顾问一起合作的经验；

主持建立起网易的研发管理、项目管理、市场管理、运营管理、文化及人力资源等管理体系。

2.并获得客户的高度认可，由此而受客户邀请加盟企业，负责体系的推行（国内咨询顾问极少负责体系的实际推行）与优化，并取得明显效果。

教育背景：

海外留学研究生或国内硕士及以上计算机MBA

咨询经验：

管理专长和咨询项目推行经验：十多年的跨部门业务与管理经历和丰富的管理咨询项目实施与实际推行经验，对市场驱动的研发管理体系构建和实施有深刻的体会和独到的见解；经历过优秀公司从不规范到规范管理的发展历程，对如何有效借鉴优秀企业的研发管理经验来构建和落实企业自己的研发管理体系具有深刻的体会和独到的方法。

授课风格：

培训风格与课程特色、互动+案例演练、注重解决实际问题+培养技能

服务客户：

曾为网易、深圳大极典、深圳奋达实业、中兴通讯、陕汽重卡、北京易宝支付、深圳宇龙计算机、武汉WTD、深圳里程、东阿阿胶、中创信测、金士吉、兰科工控、陕西化工设计院、彩秦彩虹、陕西真空开关、丽生药业、金发科技等企业提供过培训服务。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业项目管理实战课程企业项目管理实战内训项目管理总监课程培训