互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期；中国民企，正在面对，最复杂的形势，最困难的局面，最严峻的挑战；传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来；实体经济如何实现：成长战略的转型，组织管理的变革，业务模式的创新？知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……企业老板怎样做到：思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升？

　　比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里！

　　主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业关系生死的核心命题。

　　课程深度解析企业运营内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观，剖析困局，总结经验，探讨对策，从战略到执行，为企业提供实战解决方案。

　　通过本次课程企业领导可以得到思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升。

　　熟悉了解变革的环境下，我们需要完成自身的三大转变。即：从经营机会向经营能力转变，从规模经营向健康经营转变，从稳态经营向转折经营转变。

　　深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观，剖析困局，总结经验，探讨对策，从战略到执行，为企业提供实战解决方案。

　　剖析企业变革的阻力来自哪里？变革为什么会失败？领导心态的急躁、狂躁、烦躁、焦躁、暴躁，是企业变革过程中的大忌。成功变革需要过程管理。

　　董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

　　导言：我们面临的困境与挑战

　　第一部分、反思：野蛮生长与思维突破

　　1.回到本原：核心问题与关键要素

　　2.空间解构：企业成长的三维关联

　　3.时间纵览：生命周期与面临问题

　　4.野蛮生长：生存社会到消费社会

　　5.环境变化：宏观趋势与微观生态

　　6.内生困境：中国民企的成长局限

　　7.变革之道：经营思维的六大转变

　　第二部分、建构：核心能力与企业健康

　　1.变革导向：四维模型检测能力

　　2.老板角色：个人中心组织为王

　　3.变革关键：1--标杆学习

　　4.变革关键：2--差异优势

　　5.变革关键：3--系统优化

　　6.变革关键：4--知行合一

　　7.变革关键：5--持续发展

　　8.企业衰败：前车之鉴后世之师

　　9.变革之法：如何从优秀到卓越

　　第三部分、操作：实施变革与过程管控

　　1.成长逻辑：三轮驱动

　　2.战略转型：三条道路

　　3.多元悖论：孰对孰错

　　4.多元扩张：六大节点

　　5.组织变革：三种方式

　　6.网络时代：三大特征

　　7.业务创新：四种策略

　　8.移动互联：创新四要

　　9.变革失败：三大原因

　　10.变革之术：六大关键

　　第四部分、升华：中层领导与个人修炼

　　1.攘外安内：面对变化三种态度

　　2.共同语言：领导变革的方法论

　　3.系统推进：组织成长四大抓手

　　4.以刑为体：体系建设与法治精神

　　5.以礼为翼：团队建设与人才队伍

　　6.以知为时：学习能力与创新管理

　　7.以德为循：使命提升与文化追求

　　8.引领团队：推动变革三种路径

　　9.道生本立：领导境界三度要求

　　10.变革之路：企业变革三种特征

　　潘老师

　　资历背景

　　中国企业联合会管理咨询委员会执行委员

　　上海财经大学500强研究中心特约研究员

　　国际注册管理咨询师（CMC）

　　清大、北京大学、中山大学、国家行政学院、浙江大学、华中科技大学、中欧商学院等高校MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授

　　授课风格

　　管理理论与企业实践相结合；系统性强，实用度高。

　　宏观视野与微观操作相结合；案例丰富，信息量大。

　　高层思维与中层执行相结合；问题导向，道术统一。

　　生动讲解与互动研讨相结合；气氛活跃，趣味性强。

　　授课经验

　　清大、北京大学、浙江大学、中欧商学院、华中科技大学、上海财经大学、中山大学、北京联合大学、澳门大学、欧洲大学、安徽大学、华侨大学、内蒙古财经大学等，中央党校党政干部研修班、中国航天科技、中国电子科技、中石油、中石化、国家电网、国电、华电、华能、神华、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中化、中储粮、中国南车、中国建设、东风汽车、中国邮政、中国铁通、东方航空、中国路桥、中国银行、中信银行、工商银行、中国人寿、中国平安、山东商业银行、广州银行、中国农村发展银行、中石化集团、中石油集团、中化集团、传化股份、杜邦集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、上海大智、森泰化工、临泉化工、锦邦股份、旭阳颜料、美的集团、康佳集团、创维集团、荣事达集团、美菱集团、宇通集团、欧派集团、富煌集团、小天鹅集团、法国圣戈班模具、华源纺织、华茂股份、白云棉业、尚高机械、欧力机电......