企业董事长、总经理、营销总监、市场总监、战略总监、CIO、知识产权部门经理、法律顾问、律师、情报人员、研发人员、人力资源经理、市场调研、市场策划、产品开发等相关从业人员。

企业知识产权与商业秘密保护课程特色与背景

“未来的竞争就是知识产权的竞争”。当今世界知识产权制度的变革与发展已进入一个空前活跃的阶段，知识产权在企业经营、市场竞争中的地位得到了历史性提升，并成为打造核心竞争优势的一个的至关重要因素。如何立足自身企业实际状况，借鉴国外及其国内领先公司成熟经验，先进经验，全面开展知识产权运营，强化知识产权保护，为天才之火添加利益之油，是自主知识产权不断创新的不竭动力，也是心怀远大的企业经营发展的必然选择。

1、强烈的实战性与资料的原创性是本课程首要的特点。

本课程着眼于企业知识产权运营的实际操作展开探讨，主要案例、策略方法均来自于国内外知名企业实际真实手法，以及对近年热点知识产权事件的深入分析，使学员获得强烈的现场感，受到启发并运用在自身工作实践。

2、从知识产权的运营上，集中讨论了企业所关心的各项核心环节——从企业知识产权战略、管理和运营各方面进行了深入和全面地介绍。

3、特别突出了企业商业秘密保护的探讨——针对企业各个层级、各个阶段的商业秘密保护给出了具实战性的保护方法策略体系。

一、企业知识产权概论

1.企业知识产权的源流与特点

A.不变与变革

B.非量化性

C.后效性

D.整体性

2.企业知识产权的类别

A.商标

B.专利

C.版权

D.商业秘密

二、企业知识产权战略

1.知识产权战略

2.知识产权战略同企业经营的关系

3.企业如何制订知识产权战略

4.知识产权在市场竞争中的作用

A.招投标

B.遏制对手

C.组合宣传

三、集团化公司知识产权的管理

1.集团化公司知识产权部门的三种常见组织架构

2.制度

A.知识产权专项制度

B.公司配套制度

3.保障

A.人力保障

B.财务保障

4.知识产权运营流程

5.激励考核

四）知识产权运营战略

1.运营目标

2.知识产权布局

A.专利布局

B.商标布局

C.软件布局

D.域名策略

3.知识产权运营业务

A.企业未来经营的重要利润来源

B.侵权索赔

C.有偿使用许可

D.知识产权转让

E.入股

F.抵押

4.专利许可及转让

5.商标许可及转让

6.专有技术许可及转让

五、知识产权侵权威胁

1.可能的威胁方:

A.竞争对手

B.专利流氓

C.小权利人

D.客户|供应商

2.知识产权侵权监测体系的建立:

3.如何开展知识产权侵权调查

4.如何寻找一家合适的调查分包商.

六、市场活动中的企业商业秘密保护

1.商业秘密的范围

2.企业商业秘密保护的主要方式

3.基于人力资源的商业秘密保护策略

4.企业重点时期的商业秘密保护

A.企业新产品研发与上市

B.重大项目招投标

C.战略并购

D.企业重大谈判

专长领域：

战略规划竞争策略商业机密公司治理资产经营战略投资危机管理市场调查反倾销调查程序和技巧知识产权法律顾问

工作经历和成果：

郑刚先生原系中国大陆检察院反贪局检察官，1998年底加入国际著名英资知识产权保护机构罗思国际（Rouse&Co.International），系中国商务调查2003贵阳协作研讨会、中国商业调查行业杭州峰会、2007中国竞争情报年会特邀专家，并在《商界》、《竞争情报》、《环球市场》等国内多家知名专业刊物发表企业竞争情报、企业商业秘密保护、行业纵览等领域的专题论文多篇。

成功案例和客户：

北方工业集团、中集集团、保利集团、中国一汽集团、长安汽车集团、美的集团、伟创力（中国）、三一重工、中联重科等数十家中外顶尖企业集团。

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