工业工程与生产效率改善--企业生产管理内训
受训对象：
设计、工程、生产制造和质量管理部门的工程师、主管经理及中高层管理人员
课程目标：
掌握基础工业工程技术和IE理念和管理方法，
掌握动作研究、时间研究的方法
掌握如何测定标准工时的方法
掌握如何实施生产线平衡
掌握有效的防差错技术
掌握生产线快速切换的技术
课程大纲：
一、现场管理人员效率化必备的意识
现代生产管理发展趋势
多品种少批量的客户要求的挑战
生产活动的目的意义
生产效率与企业竞争力
二、效率改善的意识与原则
生产中哪些活动是增值
如何消除七大浪费
问题意识
经济原则
3S
ECRS
三、如何消除动作浪费动作分析与改善(Motion Study)
动作分析的要领
12种动作浪费
动作经济原则之应用
PTS法简介
实例介绍
研讨与演练
四、作业分析与改善
人机作业分析
一人多机与多人多机作业分析
人机组也组合干扰研究
五、标准工时测定与生产线平衡
标准工时的定义
标准工时的实际测定
PTS预定时间标准法
MOD模特法的原理
如何运用MOD法确定标准工时
如何运用标准工时平衡生产线
六、生产线平衡设计
工作分解和工作分配
优先图
生产线速度和节拍
工作站数量
效率估算
分派作业和试平衡
七、防错
什么是POKA？POKA的危害；
POKA-YOKE的起源和发展；
POKA-YOKE的十大原则；
POKA-YOKE装置实例分析
八、总结与回顾
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习