受训对象：

1.企业中、高层管理者

2.企业基层主管

3.所有有志成为职业经理人的企业骨干员工

课程目标：

·正确认识和定位自己

·掌握做好本职工作的方法和技巧

·强化中、高层管理者的核心竞争力

课程大纲：

一、如何定位你自己

1、如何认识你自己？

2、如何找到自己的位置？

3、如何向复合人才转化？

4、优秀主管的八种角色

二、优秀主管对本职工作的态度

1、实事求是

2、尽职尽责

3、积极主动

4、自觉服从

5、关爱下属

6、处事公正

7、善沟通、重协作

8、学习中创新

三、高品质工作的四大法宝

低效工作的常见习惯

1、有目标的做事

2、管好你的时间

3、不折不扣的执行

4、善于授权与激励

小知识：高品质工作的要点

四、做好自己本职工作的八项准则

1、热爱工作，从改善自己开始

2、坚持深入基层

3、用业绩说话

4、设定目标，然后全力以赴的完成

5、用心帮助和培养正在奋斗中的下属

6、我是无能的，学会依赖所有的人和资源，将更优秀的人培养起来

7、责任意识高于权力意识

8、向竞争对手伸出友谊之手

小技巧：如何更好的做好本职工作

老师介绍：李旭升

北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理等职。

工作经历：

1964年出生，研究生学历，实力派职业经理人，最具潜力的学习型讲师。中国科技大学研究生院经济管理专业，北京大学、清大CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授，北京大学《中华演讲与口才特训营》演讲亚军。

著作：

《冲突管理》

《冲突管理》内容提要

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训如何做好自己的本职工作企业员工工作技能培训