工厂的各项KPI指标中，安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失！

　　良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！！

　　然而更多企业的现状是：

　　工厂安全隐患多，但员工大多熟视无睹，缺乏安全意识；

　　由于缺乏必要的调查与分析手段，类似的安全事故频繁发生；

　　安全只是安全部门在抓，其他部门配合度低，缺乏参与；

　　安全管理需要涉及的部门多、事项多，安全管理往往只是关注个别现象，缺乏系统性和规划性；

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　　因此，职业健康与安全培训得到了越来越多企业的关注：

　　国家法律法规有要求，所有工厂都应对员工进行三级安全教育培训；

　　职业健康与安全培训能够使员工知道如何保护自己，避免工伤事故发生；

　　职业健康与安全培训能够使员工知道公司环境健康安全方面的规章制度，确保遵章守纪；

　　职业健康与安全培训能够确保员工知道自我保护常识，避免职业病的发生

　　特别推出《工厂职业健康和安全管理》，此培训将帮助企业建立系统、全面的安全管理体系，并使学员掌握如何将安全管理整合到企业整体经营管理体系中。

　　本课程的主讲师，来自于对安全拥有更高标准的的化工企业，并拥有超过十五年的大型跨国企业安全管理经验，拥有系统的理论知识及丰富的实践经验，其超过十五年的经验总结相信将让您受益匪浅!

　　了解职业健康和安全管理的框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；

　　明确各级主管在安全与环境管理的责任；

　　掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；

　　掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；了解和掌握什么是行为安全管理模式。掌握实施行为安全管理的方式方法；结合实际案例，探讨行为安全管理思路；

　　了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系。

　　了解企业内部危险源及相应的紧急情况，明确应急救援中各部门的职责。

　　授课对象：

　　主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。

　　一、课程说明

　　1．课程介绍

　　2．学习目标与学员期望

　　二、职业健康和安全对于工厂管理的重要作用

　　1．安全理念的调查

　　2．管理人员在职业健康和安全管理中的职责、角色以及绩效考核指标

　　3．相关法律法规的要求

　　4．零事故的理念和安全文化

　　5．如何开展有效的培训和会议

　　6．如何制定一个有效的安全改进计划

　　三、改善员工的安全行为的游戏

　　1．碰运气游戏

　　四、工业卫生和职业健康

　　1．工作场所的职业危害因素

　　2．职业病种类

　　3．职业健康项目

　　4．个人防护用品的选择和使用

　　五、危险化学品的使用和管理

　　1．化学品清单和MSDS的管理要求

　　2．化学品标签

　　3．化学品的储存,发放,运输

　　4．化学品的安全使用

　　六、工作现场行为安全检查

　　1．如何制定行为安全检查表

　　2．行为安全观察要点

　　3．如何采取行动改善员工的行为安全

　　4．分组现场练习

　　七、工艺安全概述

　　1．工艺安全和工艺安全管理的定义

　　2．工艺危害分析

　　3．变更管理

　　4．开车前安全审查

　　5．机械设备完整性

　　八、工厂危险能量源的控制

　　1．上锁挂牌定义

　　2．危险能量源的类型

　　3．能量隔离设备

　　4．锁定的基本顺序

　　5．上锁挂牌录像

　　九、产品保障体系介绍

　　1．产品保障体系的定义

　　2．产品保障体系内容及范围

　　3．产品保障管理体系审核

　　4．产品风险管理原则

　　十、应急响应计划

　　1．应急响应计划的制订

　　2．撤离计划

　　3．火灾爆炸响应计划

　　4．化学品泄漏响应计划

　　5．自然灾害响应计划

　　6．人员受伤响应计划

　　7．演习的组织与实施

　　十一、课程总结

　　1．课程总结和评价

　　姜老师

　　教育及资格认证：安全管理高级培训师，曾接受杜邦的安全管理系统培训，以及ICI本部的安全管理培训。

　　讲师经历及专长：姜老师曾任美资Johnson&Johnson安全、健康与环境管理经理，卜内门太古漆油公司（ICI）中国区安全健康环保经理,阿克苏诺贝尔亚太区安全负责人、企业内部安全培训师等职务，姜老师具有15年以上的安全、健康与环境管理方面经验，曾多次被派往国外学习、考察，对欧美企业的安全管理体系十分熟悉，并长期为多家知名企业提供企业内部安全培训与咨询，具有丰富的行业背景经验。

　　姜老师擅长的课程有：工厂安全管理、EHS体系、职业安全管理，风险评估和管理、事故调查和根本原因分析、上锁挂牌和断管作业、人机工程学等工厂安全系列课程。

　　培训客户及培训风格：

　　姜老师结合自身多年的培训和实践经验，设计的课程实践性强，讲授部分占50%，讨论占10％；案例、经验故事、测试练习等占20%；实战体验，录像教学占20％；课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高，并能够举一反三，在日后工作中能够有所不同；真诚欢迎学员提问，直面学员各种问题，真切交流及互动，并提出方案，深得学员和企业管理者的一致好评！

　　姜老师曾培训过的客户涉及到各行各业，其中有：天津奥的斯、拉法基水泥、EATON汽车、太古可口可乐、高乐高食品、北大维信、纳贝斯克、通广集团、艾尔姆玻璃纤维、福克埃尔莫、雅士佳、马士基、一汽丰田、邦迪管路、德国威乐泵、佐敦涂料(张家港)、丹佛斯、安斯泰来、山特维克、江苏双良空调、北京通美晶体技术、拉法基水泥、西门子、爱立信、博格华纳、中山诺尔达、天诚同创电气、维蒙特、北京现代、红塔仁恒纸业、丘比克、佳施加德士塑料、三菱重工、卜内门太古漆油、伊顿工业离合制动器、威世通用半导体等多家知名企业。

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