个人职业发展和企业发展是不可分割的，只充分发挥员工的主观主动性，以人为本，做好职业发展和管理，帮助每个员工找到自己的位置，实现自我价值，企业人力资源进入人力资本，企业最终实现未来的愿景。

重视和规划员工职业发展的组织在提高员工满意度和工作热情方面发挥着非常重要的作用。同时，职业规划和管理也是组织有效人力资源战略的重要基础。职业规划培训的主要作用是什么？

职业适应

职业适应期有兴奋好奇期四个阶段(从学校到社会的早期阶段是兴奋好奇期。应届毕业生对新环境充满新鲜感和好奇心)、冲突期(随着时间的推移，好奇心逐渐消失，随之而来的是冲突和冲突)、调整平衡期(经过一系列或长或短、大或小的冲突和冲突，开始立足实现，思考遇到的问题，探索未来的职业生涯)、稳定发展期(在此期间，人们逐渐适应了自己的职业环境)。

特别是在学生角色和职业角色的转变中，作为学生，角色相对简单，难度较小，但在职业岗位上的角色要复杂和困难得多。

对于处于职业适应初期的员工，可以帮助他们更快地完成职业转型，充分了解职业岗位的性质和特点、物质待遇和发展前景，提高工作流程和效率。

职业认同

在职业适应期的后期，会有自己和现在职业之间的深层矛盾。比如发现自己的岗位和理想岗位差距太大，理想和现实的对比让他们有很深的差距，导致犹豫、沮丧和失望。

职业规划培训有助于解决混乱和混乱，帮助员工根据企业的价值观和理念，结合企业的发展渠道和员工的个人意愿，重建可行的职业目标，协调人际环境，全面调整自己，寻找职业发展的新突破，及时调整职业发展方向，选择新的职业岗位。

因此，经过一段时间后，他们开始认同自己的职业，并能够积极和谐地进入这种环境，成为集体成员，帮助员工更好地融入团队。

自我发展的内在驱动力

职业规划培训不仅可以更好地帮助企业完成"人职"匹配还在于帮助企业充分调动员工的主观主动性，使员工实现自我价值，最大化企业价值。

豪庭职业规划职业规划培训通过传授"自我认知"、"自我决策"、"自我管理"理论和方法使人们拥有"自我规划"能力。通过积极的自我规划，构建内驱力，实现人们内驱力下的自我良性职业发展。

内部驱动力是一种基于需求的内部唤醒状态或紧张状态，表现为促进身体活动以满足需求的内部动力。内部驱动力决定了动机的方向和大小=内驱力诱因、诱因：能够满足物体、场景或活动场景或活动是身体趋势或回避的目标。动机：直接促进身体活动的直接原因和内部动机，以满足某些需要。

诱因是对行为者的行为目标**，是动机中"拉"内驱力是给动机的力量"推"这就是人类动机行为的力量"推"一"拉"实现。动机和内驱不仅决定了人们会做什么，什么时候做什么，还决定了他们是否做好了自己的工作。

职业规划培训是企业人力资源管理的重要组成部分。职业规划培训帮助企业有效利用人才，整合人才，实现组织内的人才循环流动，为企业和员工的全面发展提供指导。

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