在6s落地群里经常有学生问：

我们公司让我做一次6次s管理培训，培训PPT要怎么弄？

如何开展这项培训，让大家理解并积极配合实施？

有没有好的培训思路，觉得每次培训后一线执行的人都不太重视？

在我看来，出现这些问题的原因不是他们不擅长培训，也不是他们不擅长生产PPT，不是他们对6s管理理解不够透彻。

他们只缺一个做6s管理培训课件的内部逻辑框架。事实上，只要你有一个内部逻辑框架来做课件，然后根据这个框架填充内容，任何培训课件都可以在几分钟内完成。

品牌6s管理专家组为所有咨询企业客户提供6s在管理培训宣传时，用一个框架制作培训课件。

可以说，任何企业，无论是以前做过6次的企业s管理，或者从未接触过。听我们逻辑框架下的品牌6s6.管理培训s管理有深刻的认识，重视6s实施自己的企业和岗位。

这个框架有三步，

第一步：企业为什么要开展6s

任何公司员工抵制制度或管理模式的抵制都将从一个问题开始：为什么？

为什么公司要进行6s管理？对我有什么好处？

为什么我要花额外的时间和公司合作做6s工作？我自己的工作已经很累了。

只有在每个人心中解决这个问题，你才能得到所有成员的支持和认可。否则，你只能依靠公司的政策来实施。当你吃力不讨好的时候，你的工作做不到位。

为什么要在培训过程中实施6s只有把这个问题管理清楚，说清楚，公司的执行人员才能说服你。

例如，对于企业来说，发展6s能提升企业形象，降低成本，提高效率。 对员工而言，6s为员工创造一个干净、明亮、安全的环境。对于管理者来说，6s是为了使管理更简单，实践最直接的视觉管理。

一句话：要激发他人，激发人们的热情，需要从清晰的为什么开始。

第二步：企业6s要怎么做

一旦人们知道为什么，问题就变成了：我该怎么办？

怎么做，指的的是一套行事原则和标准，用来指引被人把理念变成显示，落地到具体的执行和工作流程中。

很多传统的6s管理人员在企业实施6s方法是习惯抛出一个6s管理理论，然后让大家根据基本认知去触摸，触摸后不符合标准，这是6s管理中提到的持续改进最多。

然而，这种实施方式有两个缺点；

第一， 执行人员根本没有标准，尤其是第一次接触的人，不知道从哪里开始，所以行动自然会减弱。

本来他们可以动手动脚达到你预期的效果。但是你让他们同时动手，动脚，动脑。行动能不弱吗？

第二， 实施周期长。因为没有通知标准，本来可以一次买对标签贴，但是因为没有标准，要反复买，撕，贴。这不是浪费人和金钱。执行人怎么愿意合作？

因此，正在实施6s管理时，最好的办法就是在培训环节直接告诉他们怎么做，6s实施的标准是什么？

例如，在整理过程中，明确需要和不需要物品的标准，执行人员可以按照标准开始：

只有把执行人员的能力要求降到最低，他们行动力才能提升到最高。

第三步是通知公司实施6s管理，具体要做什么？

为什么要解决信念问题，如何把你的想法带到行动中。但是，我们还需要做些什么来将行动落实到具体的结果和效果中。

对于任何工作安排，员工最害怕的是没有尽头，或者没有具体的完成标准。

当你已经明确告知公司成员6s怎么做之后，下一步就是明确你实施了6s每个人都需要做什么，具体的工作是什么，分为哪些阶段，实施的顺序是什么，效果是什么。

例如，在项目开始时，制定详细的项目进度计划，以便所有参与者都能明确他们应该完成什么，并达到什么标准：

清楚地告诉每个人该做什么，这样每个人都可以按照你计划的执行顺序执行，你执行6s最大化效果和效率。

最后总结一下这个框架的三个步骤:

第一步:解释为什么

第二步:解释如何做

第三步:明确做什么

你不仅仅是在做任何企业培训课件s只要按照这个框架进行管理培训，你的思路就会很清晰。

值得注意的是，在这个框架中，为什么必须首先说出来，为什么是一切的基础，因为，鼓励人们行动，必须清楚地解决为什么，让人们认识到你想要传达的价值观，然后以后的行动和行动。

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