企业管理4大痛：

一、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？

“做一天和尚撞一天钟，奖金越发越多人却越来越难管？”

二、协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？

“上下级关系、部门间协调；空降兵与老员工、公司与供应商”

三、效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？

“下属工作不到位；领导总是充当救火员的角色”

四、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？

“过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？能人在时发展迅猛，能人一走，陷入混乱制度成百上千条，但基本很难执行下去”

活动介绍Activities

【培训目的】：

打造强大高绩效的执行团队，从管理中要利润

【培训对象】：

企业高层决策者、公司所有管理者

【培训收益】：

1、增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度，防止人才流失

2、降低企业内耗和管理成本，减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况

3、增强组织执行力，让公司战略得以真正实施

4、做到有情领导，无情管理，绝情制度

5、让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作

6、让员工做“结果”而不做“任务”

7、让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅，增强团队精神

【课程大纲】：

第一章：团队管理系统

第一节：团队解析以及如何打造高绩效团队

第二节：团队管理系统与企业规范化管理

第三节：团队文化如何打造

第四节：高绩效团队的三大障碍

第二章：打造高绩效团队的前提是——目标一致

第一节：企业执行力不强的原因

第二节：结果不好的心态问题与能力问题

第三节：提升企业团队执行力关键

第四节：高效执行型团队的特点

第二章：打造高绩效团队的基因是——深深的责任感

第一节：美国西点学校凭什么强大？

第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键

第三节：成长——对结果负100％责任

第四节：让下属负责任的方法及注意事项

第三章：打造高绩效团队的保障体系是——监督检查

第一节：企业是用人不疑还是用人必疑？

第二节：什么是合作的开始？什么是管理的开始？

第三节：是改变人性还是改变机制？

第四节：500强企业执行管控是如何做的？

第四章：打造高绩效团队的文化是——结果导向

第一节：做结果的三大误区

第二节：做结果的三大要素

第三节：做结果的三大思维

第四节：执行型人才的四十八字真经训练

第六章：打造高绩效团队的手段是——高效沟通

第一节：沟通的三大要素

第二节：沟通的四大能力

第三节：沟通的四大步骤

第四节：教练型领导沟通实战演练

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